戰(zhàn)鼓催征塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。5月22日，五象經(jīng)開產(chǎn)投集團(tuán)組織召開2026年第二季度經(jīng)濟(jì)工作會議，深入貫徹落實(shí)自治區(qū)、南寧市2026年二季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度會精神，動員集團(tuán)上下錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺二季度，確保如期實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。集團(tuán)黨委書記、董事長羅祥濤主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司班子成員參加會議。

會上通報了集團(tuán)2026年1—4月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各子公司逐一匯報重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一步工作計(jì)劃，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)作工作點(diǎn)評及部署。

會議指出，今年以來，集團(tuán)上下緊扣年度發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)投資、抓產(chǎn)業(yè)、拓項(xiàng)目，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局平穩(wěn)，主要指標(biāo)符合發(fā)展預(yù)期，但也要清醒認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中仍存在部分指標(biāo)進(jìn)度偏慢、重大項(xiàng)目推進(jìn)不及預(yù)期、營收結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、新業(yè)態(tài)挖掘不足、子公司發(fā)展不均衡、成本管控精細(xì)化程度不夠、融資化債壓力大等問題，必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，靶向破解發(fā)展難題。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化任務(wù)舉措，確保各項(xiàng)部署落到實(shí)處，全力以赴沖刺二季度，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

會議要求，全體干部職工要進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識，緊盯“雙過半”核心目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，主要做好以下三項(xiàng)工作：

一是要看清形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心不動搖。集團(tuán)全體干部職工要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，既要增強(qiáng)憂患意識，守牢風(fēng)險底線，更要保持戰(zhàn)略定力，全面研讀南寧市“十五五”發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘“兩港一區(qū)”潛力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，從宏觀政策利好與自身發(fā)展積淀中尋找信心，以構(gòu)建、培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)，于變局中開新局。

二要聚焦重點(diǎn)，咬定“雙過半”目標(biāo)不放松。二季度是全年發(fā)展的關(guān)鍵窗口期和攻堅(jiān)突破期，集團(tuán)各部門、各子公司要對照全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，對落后的指標(biāo)倒排工期、細(xì)化臺賬，制定針對性追趕方案，逐項(xiàng)壓實(shí)責(zé)任到人。同時要精準(zhǔn)發(fā)力拓展經(jīng)營，全力抓好招商引資、產(chǎn)業(yè)投資、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深挖存量資源價值，積極培育新營收增長點(diǎn)。

三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)不松懈。各部門、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要傳達(dá)好本次會議精神，樹立“一把手”負(fù)責(zé)制，帶頭下沉一線開展工作，定期調(diào)度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，對推進(jìn)滯后的任務(wù)及時約談提醒、督促整改，集團(tuán)績效考核部門要將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與績效考核掛鉤，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，讓崇尚實(shí)干在公司蔚然成風(fēng)，凝聚起沖刺目標(biāo)的強(qiáng)大合力。

（集團(tuán)黨政辦公室 劉晴川/文）